Energy Management : comment piloter la performance énergétique de vos actifs tertiaires ?

Le saviez-vous : les bâtiments tertiaires représentent environ 44 % de la consommation énergétique finale de la France, avec 26 % des émissions de gaz à effet de serre associées. Face à cette réalité, l’Energy Management vise à centraliser les données de consommation d’énergie afin de piloter une stratégie de gestion immobilière plus efficace. Dans un contexte où le décret tertiaire impose une nette réduction de la consommation des bâtiments, cette stratégie est un allié pour l’Asset Management. 

Focus sur les mécaniques et outils qui positionnent l’Energy Management au cœur de votre performance immobilière.

Qu’est-ce que l’Energy Management ? Quels sont les enjeux pour l’immobilier tertiaire ?

L’Energy Management inclut l’analyse fine et l’optimisation de la consommation dans les bâtiments tertiaires. La stratégie est soutenue par des outils comme les systèmes intelligents de gestion d’énergie (SIGE). Son champ d’action s’étend de la détection des anomalies énergétiques à la réduction des gaspillages, tout en renforçant la performance globale du patrimoine immobilier.

La centralisation des données de consommation offre aussi aux gestionnaires une plus grande capacité de pilotage de leurs portefeuilles immobiliers : ils peuvent anticiper les décisions sur le long terme. Cette approche transversale fait de l’Energy Management une composante stratégique incontournable de le Facility, le Property et l’Asset Management.

L’intégration technique au cœur de l’efficacité énergétique

Dans cette logique d’optimisation, l’automatisation des équipements techniques, comme le CVC et l’éclairage, constitue l’un des leviers les plus efficaces pour obtenir entre 5 et 25 % d’économies d’énergie.

Mais l’ambition va au-delà de ces gains rapides. L’audit énergétique et la rénovation – isolation, menuiseries, équipements performants – favorisent l’efficacité énergétique globale des bâtiments. 

Une stratégie véritablement intégrée associe pilotage technique, suivi en continu et exploitation optimisée des données de consommation. De quoi créer une opportunité d’optimiser les coûts d’exploitation tout en valorisant les actifs immobiliers, dans des marchés toujours plus concurrentiels.

Gestion immobilière : quand la réglementation devient moteur de performance énergétique

Le cadre réglementaire français se renforce avec le décret tertiaire. Il impose une réduction progressive des consommations d’énergie finale : 

• -40 % d’ici 2030 ;
• -50 % en 2040 ; 
• -60 % en 2050. 

Ces réductions sont calculées par rapport à une année de référence entre 2010 et 2019, et le suivi des consommations doit se faire via la plateforme OPERAT.

Loin d’être une contrainte, cette obligation encourage la coordination entre plusieurs disciplines pour une gestion d’actifs plus durable : 

• le Property Management gère les contrats ;
• le Facility Management assure la maintenance ;
• l’Energy Management pilote la performance énergétique.

Energy Management et décret tertiaire : une obligation de performance

L’évolution réglementaire dépasse le cadre d’obligations chiffrées : il constitue un levier stratégique en termes de sobriété énergétique, de modernisation et de conformité aux attentes RSE. 

À noter que la liberté laissée aux gestionnaires privilégie les résultats plutôt que les moyens imposés. Une marge de manœuvre qui permet d’adapter les approches pour atteindre le triple objectif : rénovation, rétro-commissioning et suivi continu. Le rétro-commissioning, qui consiste à corriger les anomalies des installations existantes, représente souvent la première étape la plus performante. 

Finalement, cette flexibilité réglementaire favorise : 

• l’optimisation des coûts ; 
• la valorisation des actifs financiers ;
• la réduction du risque de non-conformité.

Synergies entre le Facility Management et le Property Management

Dans ce contexte réglementaire renforcé, les interactions entre les différentes disciplines de gestion immobilière se révèlent déterminantes. Le Facility Management maintient les équipements CVC, éclairage, systèmes énergétiques, et permet le déploiement des actions issues de l’Energy Management. Les équipes techniques deviennent ainsi les bras armés de la stratégie énergétique définie en amont.

Parallèlement, le Property Management gère les baux, les relations contractuelles, et facilite la collecte de données grâce à des clauses adaptées, comme l’obligation de transmission des relevés de consommation. L’Energy Management fédère ces deux dimensions en fournissant des indicateurs clés pour orienter les décisions immobilières. 

La donnée énergétique devient alors un point central, structurant les échanges entre gestion technique, loyers, et décisions d’investissement.

De la gestion énergétique à la création de valeur patrimoniale

Cette orchestration des compétences débouche sur une création de valeur. En effet, la réduction maîtrisée des consommations accroît directement la valeur du patrimoine immobilier, en améliorant sa performance énergétique et son attractivité locative. Les investisseurs valorisent les actifs financiers qui démontrent une gestion proactive de l’énergie, intégrée dans des stratégies de portefeuilles solides.

Energy Management : 4 stratégies opérationnelles et bénéfices à connaître

1. Actions pour réduire la consommation d’énergie

• La mise en œuvre d’un audit énergétique vise à identifier les points de performance et les pertes énergétiques. 
• Le rétro-commissioning optimise les équipements existants sans investissement lourd, 
• Les réhabilitations – isolation, menuiseries – et l’installation d’équipements comme les LED ou pompes à chaleur renforcent durablement les performances. 
• L’automatisation et le pilotage, à travers les SIGE, capteurs et suivi temps réel, ajustent les consommations selon l’occupation réelle des espaces.

2. Impact économique direct : quand l’efficacité énergétique booste la rentabilité

Les actions ci-dessus génèrent un impact économique immédiat. De fait, la réduction de la consommation se traduit par une baisse tangible des charges d’exploitation, notamment visible sur les multi-sites. 

Ces gains s’intègrent directement dans la gestion de portefeuilles immobiliers : ils améliorent les retours sur investissement.

3. Valorisation patrimoniale et image de marque

Au-delà des gains financiers directs, des bâtiments performants séduisent locataires, investisseurs et organismes de certification ESG/ISR. Le caractère durable et sobre favorise la valorisation au sein des marchés immobiliers. 

Les entreprises constatent également une amélioration de leur image de marque grâce à la conformité RSE. Et pour cause, une démarche RSE via Energy Management répond aux attentes croissantes des parties prenantes, renforçant durablement la réputation.

4. Sécurisation financière face aux fluctuations énergétiques

Une dynamique d’optimisation génère un effet stabilisateur puisqu’en optimisant la consommation, la dépendance aux prix de l’énergie diminue, réduisant l’exposition aux fluctuations du marché. Ici, l’Energy Management est donc un outil de stabilisation financière et de pilotage à long terme.

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Centralisation et analyse : un pilotage précis de votre patrimoine immobilier

Face aux enjeux multiples de la gestion immobilière, GAC Res permet de centraliser les données de consommation issues de l’ensemble de votre parc immobilier. Cette centralisation transforme des données éparses en indicateurs stratégiques qui nourrissent les décisions de gestion de votre portefeuille.

Conformité réglementaire automatisée

Notre plateforme automatise le reporting réglementaire sur OPERAT et assure le suivi des objectifs de réduction de consommation énergétique (-40 % à 2030) sans risque d’infractions réglementaires. Résultats : l’automatisation libère vos équipes des tâches administratives pour se concentrer sur de l’optimisation opérationnelle.

Optimisation stratégique et Asset Management intégré

GAC Res facilite la planification des actions priorisées (rénovation, maintenance, automatisation) et l’évaluation des gains ainsi que le ROI des initiatives dans le cadre d’un Asset Management bien rodé. Notre solution offre aussi un pilotage intégré des consommations, de la performance énergétique et de la valeur des actifs.

Notre approche technologique vous offre la possibilité de piloter une stratégie d’Energy Management durable, optimisée et alignée à vos objectifs financiers.

L’Energy Management dans l’immobilier tertiaire représente un levier stratégique de conformité, de performance et de valorisation patrimoniale. Alimenté par des données consolidées, il restructure la gestion immobilière pour répondre aux exigences du décret tertiaire et des marchés ESG. GAC Res simplifie votre pilotage énergétique grâce à sa plateforme intégrée, opérationnelle, au service d’une gestion d’actifs fluide et responsable.

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FAQ : vos questions fréquentes sur l’Energy Management

Pourquoi l’Energy Management est-il essentiel pour l’immobilier tertiaire aujourd’hui ?

La discipline répond aux défis actuels du secteur : réduction des coûts d’exploitation, conformité au décret tertiaire, et valorisation des actifs performants sur le marché immobilier.

Quel est le lien entre l’Energy Management et le décret tertiaire ?

Le décret impose des objectifs de réduction (–40 % d’ici 2030, jusqu’à –60 % en 2050), ce qui nécessite un pilotage précis basé sur des données fiables.

Comment l’Energy Management contribue-t-il à la valorisation d’un actif immobilier ?

Les bâtiments sobres et performants se distinguent sur le marché, attirent les investisseurs et augmentent leur valeur financière. L’Energy Management contribue à ces paramètres.

Quels sont les principaux défis à relever pour un gestionnaire immobilier en matière d’Energy Management ?

Trois défis structurels émergent : 

• la collecte et qualification des données ;
• la coordination entre Property et Facility Management ; 
• la mise en œuvre des actions énergétiques.

Comment un audit énergétique peut-il lancer une stratégie d’Energy Management efficace ?

Il permet de cadrer les priorités, détecter les sources de gaspillage et orienter les actions à fort impact (rénovation, pilotage technique, suivi).

L’audit établit une photographie précise des consommations et dysfonctionnements, permettant de hiérarchiser les priorités selon leur potentiel d’économies et d’orienter les actions (rénovation, pilotage technique, suivi, etc.).